Спустя полгода работы Антона Стуликова на посту генерального директора ОАО «Областное телевидение» обновился кадровый состав редакции, появились новые ведущие, изменилась информационная политика телеканала. В преддверии нового телевизионного сезона Антон Стуликов рассказал «УралПолит.Ru» о проделанной работе, проводимой реструктуризации ОТВ и дальнейших планах развития телеканала.
Спустя полгода работы Антона Стуликова на посту генерального директора ОАО «Областное телевидение» обновился кадровый состав редакции, появились новые ведущие, изменилась информационная политика телеканала. В преддверии нового телевизионного сезона Антон Стуликов рассказал «УралПолит.Ru» о проделанной работе, проводимой реструктуризации ОТВ и дальнейших планах развития телеканала.
Антон Николаевич, вы заняли должность директора ОТВ около полугода назад. Какие задачи перед вами были поставлены?
Ставились задачи повышения качества вещания, прежде всего в плане новостных программ. Той сферы, которая формирует имидж Свердловской области в информационном пространстве. Также важным для нас было наладить качественную коммерческую деятельность: ОТВ – коммерческое предприятие, несмотря на то, что государство выступает в роли контролирующего акционера.
Как вы оцениваете состояние канала на момент, когда вы были утверждены на посту?
За десять лет никакого обновления на телеканале не происходило. У нас полностью устаревшая техника, тем же камерам уже по 10 лет. То же касается передатчиков. Это огромная проблема. Мы решаем ее в плановом режиме: готова программа технического переоснащения, но вопрос как всегда упирается в деньги.
Каков бюджет телеканала на этот год?
Общий бюджет за 2009 год, представленный в нашу думу, составил 132 млн рублей. 75 из них – государственное финансирование. В этом году я надеюсь, что мы выйдем на цифру 140-150 миллионов рублей, из них около 62 будет выделены из бюджета области. Однако денег на все не хватит.
Какие задачи, учитывая нехватку финансирования, решались в первую очередь?
Мы готовились к телевизионному сезону. Примерно с середины сентября начнем запускать новые программы и проекты. Если разбить по сегментам, то с момента прихода новой команды, то есть с февраля, мы удвоили свой рейтинг. Это данные Gallup Media, который по-хорошему измеряет только Екатеринбург. Если посмотреть исследования ФОМ (Фонд общественное мнение) по Свердловской области, получается, что на данный момент нас смотрят больше, чем все другие региональные телеканалы.
Еще в мае мы были по области в целом на втором месте, сейчас – на первом, так что наблюдается позитивное движение. Что касается финансовой части: если сравнить итоги хозяйственной деятельности первой половины 2009 года и первой половины 2010 года, то за 4 месяца мы собрали на 30% больше денег с рынка за счет правильно выстроенной коммерческой политики и качественной организации деятельности коммерческого отдела. Это очень хороший результат.
Роста удалось достичь за счет увеличения объемов рекламы?
Именно коммерческой рекламы, у нас сначала даже были серьезные потери в этом плане, потому что мы отказались от программ, которые, на мой взгляд, несовместимы со статусом государственного телевидения. Это передачи вроде «Лови удачу» и «Телемагазин», которые приносили весьма значительную сумму. Порядка 20 миллионов рублей в год. Но нужно помнить о том, что у нас контролирующий орган — государство, поэтому мы не имеем права «разводить» людей, а это программы именно такого рода. Потерянные 20 миллионов мы компенсировали за счет рынка традиционной рекламы.
Вы упомянули о новом сезоне.Чего ждать зрителям?
К новому сезону у нас подготовлена линейка прямоэфирных программ с постоянным интерактивом. Будем работать во всех направлениях: взаимодействие со зрителями с помощью ICQ, обратной связи на сайте, электронной почты, прямых звонков в студию. Благодаря опросу ФОМ мы отобрали основные проблемы, которые волнуют жителей Свердловской области, и будем работать по ним. На первом месте стоит проблема ЖКХ, поэтому мы запустили программу «Все о ЖКХ», не дожидаясь нового сезона. Надо сказать, она имеет бешеный отклик. Количество звонков, вопросов зашкаливает.
Ранее вы говорили о смене эфирной сетки в целом.
Весь эфир в 24 часа, как и раньше, будет собственного программирования. Сетевого партнера у нас не будет. Пять рабочих дней в неделю у нас будет проходить пять разных программ, гостем которых будет, скажем, министр или просто компетентный человек. Он расскажет зрителям о том, какие проблемы есть в области и как они решаются. Каждый час на канале будут выходить десятиминутные новости. Там будет говориться о том, что происходит в данный момент в Свердловской области, идти новости культуры, спорта, информационных технологий. При этом вечерние выпуски новостей и итоги недели также останутся в эфире.
Есть новые проекты, не связанные с информационным вещанием?
Очень красивый проект сейчас находится на стадии обсуждения с филармонией. Условно мы его назвали «Ночь в филармонии». У них есть большое количество записей уникальных концертов классической музыки, и мы договорились сделать программу, в которой будет кратко сообщаться о произведении, после чего мы будем пускать его в эфир в ночное время. Понятно, что это не рейтинговый проект, но если это не показывать, вообще никто этого не увидит.
Также есть мысль запустить совместный проект с Общественной палатой. Что-то вроде общественной приемной, где люди обсуждали бы проблемы со специалистами ОП. Очень затратный проект с точки зрения реализации, но это практическое телевидение, которое должно решать реальные проблемы области.
Поднимался ли вопрос об освещении спортивных мероприятий на областном канале?
В этом году мы будем уделять большое внимание спорту и спортивным новостям в частности. Будет большое количество трансляций уральского спорта: в основном матчи с участием команд «ВИЗ — Синара», ФК «Урал», УГМК, клуба «Автомобилист» и баскетбольной команды «Урал». Надо понимать, что это очень затратная вещь, далеко не все клубы готовы обеспечить финансирование трансляций, хотя это в их интересах. Сейчас мы делаем это за свой счет, так как найти спонсора на ту или иную спортивную трансляцию тяжело.
Примерно в марте на телеканале произошли довольно серьезные кадровые перестановки. Такая политика оправдала себя?
Да, я считаю, что оправдала. Ни в коем случае не хочу обидеть тех людей, которые здесь работали: они добивались поставленных перед ними задач. Но бывает, что взгляд «замыливается» и кто-то со стороны видит все по-другому. С этим и были связаны кадровые перестановки. Проведенная кадровая политика себя оправдала в объективных показателях. И с точки зрения телевидения, и с точки зрения хозяйственной деятельности.
Наш основной тренд таков: ОТВ — это не только областное, но и общественное телевидение. Общественное в том смысле, что оно обеспечивает коммуникацию между властью и обществом. Под это «заточена» вся сетка. С одной стороны мы должны объяснять людям, что происходит, как то или иное решение властей может отразиться на их жизни, с другой стороны, мы транслируем для власти запросы общества, вплоть до самых мелких.